产品思维与项目思维到底有什么区别?

产品思维采用了一种完全不同的方法。产品思维关注的是结果（outcome），而不是产出。 这是对项目思维方式的一个重大转变。它关注的不是时间表和日期，而是我们想要实现的目标或要完成的工作。因为关注的是结果，所以至少在开始阶段，给交付设置一个时间限制要困难得多。主要是因为我们并不一定知道如何提前完成目标。

传达目标而不是任务；团队为他们解决方案赋予更多的创造性，对他们的计划拥有更多的所有权；减少对任务分配、报告和管理决策的依赖，从而消除浪费。

深度 虽然项目思维的产出是与项目关联的第一级深度，但产品思维的结果是与项目关联的第二级深度。价值 虽然项目思维的产出不涉及服务的影响或价值，但产品思维的结果反映在因所提供的活动或服务而产生的成就或绩效水平上。评价 项目思维的产出不是有效性的适当指标。

用户思维：是我们最重要的一种思维方式，因为一切产品的起点都是用户获益。你需要把自己看成消费者，在遇到同样的情况时你会做什么样的选择、有什么样的感受。数据思维：通过数据分析发现问题，是发现问题的重要方式。数据的涨跌和趋势表现，都是业务情况的精确反映。

可将软件生存周期划分为哪3段个过程和哪9个阶段?

1、一般来说，软件生存周包括计划、开发、运行三个时期，每一时期又可分为若干更小的阶段。计划时期的主要任务是分析用户要求，分析新系统的主要目标以及开发该系统的可行性。开发时期要完成设计和实现两大任务具体。具体分为需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试。

2、周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段。

3、软件计划与可行性研究阶段、需求分析阶段、软件设计阶段、软件编码阶段、软件测试阶段和软件运行与维护阶段。软件计划与可行性研究阶段：此阶段是软件开发方与需求方共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。需求分析阶段：在确定软件开发可行的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细分析。

4、需求分析阶段、设计阶段。需求分析阶段是软件生命周期的起点。需求分析的结果是一份详尽准确的需求规格说明书，作为软件开发的基础。设计阶段是根据需求规格说明书，将系统的高级概念转化为详细的软件设计方案。设计阶段还包括确定算法、数据结构，以及制定测试计划和实施计划等。编码阶段、测试阶段。

5、软件的生命周期是指软件的产生直到报废或停止使用的生命周期。具体分为以下阶段：问题定义：要求系统分析员与用户进行交流，弄清“用户需要计算机解决什么问题”然后提出关于“系统目标与范围的说明”，提交用户审查和确认。

软件项目的管理流程

软件项目管理，这个术语涵盖了工程过程中的核心要素，它像一座桥梁，将概念转化为现实的数字成果。其核心流程包括启动、计划、执行和收尾四个关键阶段，每个环节都发挥着不可或缺的作用。启动阶段，如同项目孕育的起点，明确目标和愿景是第一步。

项目在进行试运行结束后，就到了项目验收阶段了。项目验收阶段就是项目收尾阶段，包括项目收尾和合同收尾。在该阶段，项目经理该联系项目客户方对项目系统进行评估、审查，保证项目的正确性。

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。在日事清中管理项目，从生成线索到完成交易到执行项目，可以让你轻松掌控客户的整个生命周期。

项目管理的流程包括：项目启动、规划、执行、监控和控制以及项目收尾。下面我们来详细解释每个流程阶段。项目启动：项目的启动阶段主要是确立项目目标、进行项目识别、对项目进行可行性研究及分析，最终形成项目章程和初步范围说明书的过程。此阶段是项目的开始，至关重要，涉及项目整体方向的把握。

导语：关于软件项目的管理流程，相关人员来了解一下吧。下面是我收集整理的软件项目管理流程，供各位阅读和参考。 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。

项目管理流程 开发：对项目开发过程，进行全程闭环管控，以确保项目进度和质量。测试：提供测试用例管理与测试计划执行，实时掌握测试用例执行情况，以检验项目缺陷，确保项目质量。交付：任务完成率和消缺率达到100%后，在线提交项目开发成果，并可下载相关文档和结果。

软件项目管理案例教程

步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。

《软件项目管理与案例分析》的独特之处在于其丰富的案例分析。书中运用大量实例，生动地阐释了理论知识，通过实证验证了项目管理的基本概念、原则和方法。同时，综合案例将理论知识与实践紧密结合，使读者能够更好地理解和应用所学内容。

Trac通过面向进度的开发模型，利用Milestone来管理软件项目的生命周期。Milestone作为阶段性的目标，其到达需要通过ticket管理来实现。当所有相关ticket都被标记为closed，标志着里程碑的达成，但关闭的ticket不一定都表示问题解决，可能出于其他原因。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。