哪个软件公司的绩效考核管理系统做得最好?

1、由绩效管理负责人员制定周期性考核计划（年/季度等期），考核计划中可包含多个考核体系或考核事项，便于管理同期执行的考核计划，同时可实现考核计划的审批工作流；以公司专项工作为单位，根据各部门职责分工来进行任务自动分配，与各部门提交绩效任务指标对比后进行修订。

2、红海软件：使用过程中，企业目标逐级明确，考核进度全程跟踪，评估任务完成情况一目了然。而且考核结果多维统计，支持结果异常维护，员工绩效可自助查询及反馈。虽然功能点多，但需要深度培训使用，投入附加成本比较高。

3、、共享文件管理：管理员和用户可以添加共享文件。1其他功能：登录操作记录、数据库备份压缩还原、公示管理。13版增加图表功能，可以显示一个方案的排名柱状图，和一个用户某方案的考核走势图。14版新增考勤统计功能，日志管理功能。

4、i人事、GTT、云绩效、考拉绩效、绩效365。以上绩效管理系统支持自定义设置，支持多种评定方法，值得推荐。i人事：i人事实现从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作，满足企业多种绩效考核信息化应用需求。

5、有谱eHR人事管理软件的绩效管理板块，有绩效选项设置比如加分项、减分项、之类的特殊项，之后是流程审批的设定，然后就是统计图表等，这个也是可以通过手机移动端来进行的。他家的结合2019社保的规则新增加了累计个人工资、累计个税等等，还有很多参数项可以设置，工资计算也可以一键核算。

6、找那些资深的人力资源管理软件公司就好了，目前国内还算比较多的，像i人事、东宝软件的绩效管理系统做的都还可以，主要还是看企业自身的管理需求。

各种绩效考核方法利弊谈

行为导向型客观考评方法就是根据一定的客观评价标准对员工进行评价的方法。行为导向型客观考评方法主要包括关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法和加权选择量表法等方法。

以下是几种常见的绩效考核方法的深度解析： 目标管理：目标管理是一种基于目标设定和达成情况的绩效考核方法。公司通过设定具体的工作目标和指标，员工需要完成这些目标并提交相应的数据证明。管理层将根据是否达成目标和达成目标的质量来评估员工的绩效。

转自项目管理者联盟不足：成本较高；因为侧重综合考核，所以定性成分高，而定量成分少；因部门岗位数量和岗位性质不同，会产生一定的不公平性。KPI绩效考核。KPI是指关键绩效指标，这里指的是关键绩效指标，不是一般的绩效指标，而且是对业绩产生关键影响力的那部分指标。

【经验分享】软件测试用例管理

1、通过需求分析，商品搜索功能较为简单，测试用例设计时只需考虑一个搜索条件的测试，测试工程师从搜索功能开发角度考虑。对于系统而言，如果数据库中存在某个关键字的商品，则应该显示，否则应当提示没有匹配的商品，故搜索用例设计不需要使用复杂的用例设计方法，测试工程师只需根据经验设计用例即可。

2、测试人员其中一个主要任务是将测试发现的Bug提交给开发人员解决。在禅道中，有两个地方可以提Bug：（1）执行-测试-Bug；（2）测试-Bug。 提交Bug 以禅道中的“测试”为例。在测试模块下，点击“提Bug”，可以单个或批量提Bug。批量提Bug可以通过“多项录入”功能进行批量录入。

3、第一天试着写了几个，然后拿给师傅看，因为不知道从哪方面入手，虽然看了一些以前的测试用例，但是亲手写还是第一次，所以有些拿不准。 就这样，写了几天的测试用例，一个功能点一个功能点的细分。写的差不多了，就开始看一些技术类的博客，尤其是软件测试中功能测试用例的写法。

4、测试用例管理工具TestCenterTestCenter是一款功能强大测试管理工具，它实现了测试需求管理、测试用例管理、测试业务组件管理、测试计划管理、测试执行、测试结果日志察看、测试结果分析、缺陷管理，并且支持测试需求和测试用例之间的关联关系，可以通过测试需求索引测试用例。

5、学员将有机会参与真实的软件测试项目，并在导师的指导下进行实践操作。通过实际项目的经验积累，学员可以提升自己的实际测试能力和问题解决能力。 软件测试管理：在软件测试培训的高级阶段，我们将介绍软件测试管理的相关知识。学员将学习到如何进行测试计划、测试用例管理、缺陷管理等。

6、嗨！学习软件测试是一项有趣而又富有挑战性的任务。以下是一些建议，帮助你高效地自学软件测试：了解基础知识：首先，你需要了解软件测试的基本概念、方法和原则。了解测试的类型、测试用例的设计方法、缺陷管理等方面的知识。可以通过阅读相关的书籍、在线教程或者参加在线课程来学习这些基础知识。